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中层管理者能力培训

产品时间:2021-06-03 14:15

简要描述:

一、管与理 二、君分三等 第一部分:管理者的角色定位 一.角色即人格 1、管理情景视频模拟 2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果 3、明相位,立德业 二.管理者的6大误...

详细介绍
一、管与理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景视频模拟     2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
3、明相位,立德业
二.管理者的6大误区
三.中层主管的五大错位
1、向上错位                  2、向下错位
3、员工代表                  4、占山为王
5、坐观其变
四.中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境         2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者               4、下级的推动者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理状态            2、最好中层的体现形式
六.案例分析:我错在哪里
第二部分:让自我管理卓有成效
一.中层主管的情商管理
1、情商与绩效                  2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二.正确性管理
1、案例分析:我永远都是对的  2、官僚作风对管理的巨大影响
3、有效决策的5大注意事项       4、进行有效决策的八大步骤
三.效率管理
1、有效的时间管理
 A、精力曲线   B、时间管理的三大方法  C、如何提高时间利用率                        
2、关键点的有效管理
A、关键点的核心原理    B、如何找到关键点 C、如何管理关键点
3、管理情景视频模拟:指明方向        
4、如何指明方向
5、目标达成七步法
四.管理者自我管理的5大法则            
第三部分:有效的人员管理
一.管理者如何具备管理资格
二.管人先管心
1、管理心理解析                   2、管事理人          
3、行为管理的根本             4、思想管理的根本
三.有效的识人
1、识人的原理                     2、识人的三大方法 
3、如何提升识人的能力                    
四.如何进行有效的管理
1、情景领导                        2、不同员工的有效管理          
3、案例分析:如何管好他们           4、有效的委派任务
5、如何让制度深入人心
五.有效的授权
1、授权的注意事项                  2、授权的方法
六.有效的激励
1、激励的十大方法                   2、管理情景视频模拟:正负激励          
3、如何有效的进行激励                  
七.如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法                        2、惩罚的方法
3、案例分析:如何处罚
八.冲突的管理
1、形成冲突的6大原因                 2、如何有效的处理冲突
九.如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的三大步骤          2、管理情景视频模拟:执行的根本         
3、影响组织执行的八大阻力      4、案例分析:都是月亮惹的祸
5、如何有效的锁定结果            6、有效执行的三大模型
7、部门有效执行的六大秘笈
十.从管理走向领导 
1、管理与领导的区别               2、管理情景视频模拟:阳光普照         
3、领导的类型             4、案例分析:如此领导
5、如何从管理走向领导
第四部分:有效的团队管理
一.团队管理的本质
1、工作群体与工作团队                  2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向                  4、团队管理的三大表现
5、团队情景视频模拟
二.有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效                    
2、有效的倾听
A 如何听到语言后的思想       B 如何有效的提升自己的倾听能力
C 如何通过倾听让管理效率倍增         D  案例分析:不听的后果
3、让讲话富有成效
A 管理者讲话的4大禁忌       B如何让讲话富有成效
C 快速提升讲话能力现场训练
4、有效的沟通技巧
A 有效沟通的5步模型      B 视频模拟演练:管理沟通的三大步骤    
C 如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
三.高效团队的打造
1、团队打造的四大核心                   2、团队高效的五大方向
3、团队凝聚力的打造                    4、如何打造出高效的团队
5、案例分析:这样的班子怎么搭                            
第五部分:资源的有效整合
一.有效的整合上级的资源
1、如何取得上司的信任                   2、如何有效的整合上级的资源
二.有效的整合平级的资源
三.有效的整合下级的资源
1、如何有效的整合下级的资源             2、案例分析:做推手

 


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