有人说能力强的，有人说勤奋的。

 

但其实，在职场上待久了，你會发现那些能力强的，并不一定被提拔；那些勤奋的，很可能在基层加一辈子班。

 

有句话说的很扎心：论勤奋，田里的老黄牛比你勤奋多了。

 

那领导喜歡提升什麽样的人呢？

 

一句话，能给他提供帮助的人。

 

因爲领导提拔一个人，本质上是让这个人帮他管理一部分团队，提升工作效率，進而帮助领导完成公司交给领导的任务、指标。

 

所以升职加薪的关键在于带团队能力，在于管理能力。

 

 

但职场中能意识到这點的人少之又少，绝大部分人还处于拼专业、拼勤奋的内卷阶段。

 

我的前同事小李，业务能力非常强，連续7个月销冠，前老板爲了显示对小李的重视，提拔小李爲销售部门的主管，管理10个人的团队。

 

结果令所有人意外的是，3个月过后，不但团队的业绩惨不忍睹，小李自己的业绩也大幅下滑，連销售精英榜都没上。

 

究其原因是小李不懂管理，不會沟通，不懂如何提升团队凝聚力，导致团队一盘散沙。自己的精力、时间也被不擅长的管理工作所占据，业绩受影响。

 

这让我想起身边一位大佬说过的话：“把一个不懂管理的人放到领导岗位就是一种灾难，他做的越多，错的就越多，造成的损失也就越大。”

 

  

无奈之下，前老板只好让业绩一般，但之前做过管理的阿珠接替小李，管理销售团队。

 

结果阿珠上任后開始了解每个人的情况，把手下的员工分爲新员工、熟练型员工、成熟型员工。

对于新员工，阿珠適当给予表现機會，并且挖掘其潜质，培养工作习惯。

对于熟练员工，阿珠帮助其提高能力，再授权。

对于成熟员工，阿珠大胆授权，给他们更大的空间。

 

同时阿珠还制定了合理的激励考核制度，奖功罚过，按贡献大小分配利益。

 

让大家在公平、公正、公開的薪酬体系下，施展才华，建功立业。

 

一系列组合拳下来，原本业绩墊底的团队直接冲到了公司榜首，阿珠也凭借优秀的管理能力被提拔爲经理，管理更大的团队。

 

所以要想升职加薪，提升工资收入，管理能力是我们必须具备的。

 

 

 

 

 

如何快速提升管理能力？‍

 

 

看了上面的内容，可能有些小伙伴会说：“我知道要提升管理能力，现在每天也在看相关短视频、看书，为什么收入职位没有任何变化呢？”

 

这是因为短视频、书籍都是碎片化的知识，没有一个完整的体系，无法将这些知识串联起来，看过就忘了，也无法运用到工作中。

 

所以想看几本书、读几篇文章、听几堂课，就改变自己的固有认知，重获新生，基本是不可能的。

 

想要改变自己，提升管理能力，最好的方式就是通过结构化、系统化的学习，自我管理，改变自己这才是最有效的办法。