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  • 现场管理实施5S的方法 第二节一、从3S开始 前面我们提到,要想成功地实施5S,首先要从最基本的3S(整理、整顿、清扫)开始,完成了3S以后再向清洁、自律等方面逐步地推进。因为,在现场,将某类物品或工作进行分...

    01-22 2010

  • 如何预防控制设备事故设备是国民经济发展的重要物质技术基础,也是人民生活,社会交通和工农业生产的基本手段。设备安全运行能促进生产发展,使企业获得经济效益 ; 设备的异常状态能导致事故发生破...

    01-22 2010

  • 现场管理实施5S的方法 第一节第一节上行下效,5S工作经常化 在日本众多企业管理的现场经验来看,5S无疑是成功的。它山之石,可以攻玉,这些5S的现场生产管理经验在中国某些企业中的运用也都起到了良好的作用...

    01-22 2010

  • 推进“6S”活动时的常见问题近年来,发源于日本的 5S 管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的 5S 延伸为 6S 或 7S 。可以说, 5S 管理技术的引入...

    01-22 2010

  • ISO 22000与HACCP的主要区别1 )一个是食品安全管理体系国际标准,一个是食品安全管理原理 ISO22000 是一个关于食品安全管理体系的国际标准,它可以指导食品链中的各类组织,按照最基本的管理要素要求建立以...

    01-22 2010

  • 6S管理意识误区1 .工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做 6S 这种观点是把生产与 6S 对立起来,认为 6S 不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行 6S 的过程中,经常能够听到,有的员工和中层...

    01-22 2010

  • 5S的最终目的--提升人的品质国内不少企业管理者过于看重体系(制度),所以热衷于各种体系的认证,寄希望于通过 ISO 等国际标准打造良好的品质。这种期望往往落空,因为从管理的角度来说,优秀的工作品质...

    01-22 2010

  • 服务业中应用六西格玛管理之误区辨析六西格玛在对流程的分析中,注重依据数据分析做出改进决策,提高流程的质量,以改善客户对产品的满意程度。很多人都认为服务是软性的,而且每次服务都不一样,无法复制,很难...

    01-22 2010

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