推进“6S”活动时的常见问题

近年来，发源于日本的 5S 管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的 5S 延伸为 6S 或 7S 。可以说， 5S 管理技术的引入

６Ｓ管理意识误区

1 ．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做 6S 这种观点是把生产与 6S 对立起来，认为 6S 不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行 6S 的过程中，经常能够听到，有的员工和中层

ISO 22000与HACCP的主要区别

1 ）一个是食品安全管理体系国际标准，一个是食品安全管理原理 ISO22000 是一个关于食品安全管理体系的国际标准，它可以指导食品链中的各类组织，按照最基本的管理要素要求建立以

5S的最终目的－－提升人的品质

国内不少企业管理者过于看重体系（制度），所以热衷于各种体系的认证，寄希望于通过 ISO 等国际标准打造良好的品质。这种期望往往落空，因为从管理的角度来说，优秀的工作品质

服务业中应用六西格玛管理之误区辨析

六西格玛在对流程的分析中，注重依据数据分析做出改进决策，提高流程的质量，以改善客户对产品的满意程度。很多人都认为服务是软性的，而且每次服务都不一样，无法复制，很难

如何进行质量记录表式的设计

质量记录的空白表格样式，称为质量记录表式（from），属于质量管理体系文件的组成部分。 在体系运行过程中，质量记录表式记载了各种有关的实际情况和数据之后，便形成了质量记录